Что должен уметь тимлидер?
- Собирать команду под определённый проект
Тимлидер отвечает за результат работы в целом, поэтому именно он (часто в сотрудничестве с HR-отделом) выбирает специалистов, которые лучше всего справятся с поставленными задачами. Лидер должен уметь собрать множество разных и важных деталей в один механизм и запустить его.
- Делегировать полномочия внутри команды
Лидер должен хорошо знать свою команду, знать уровень и потенциал сотрудников и грамотно распределять задачи. Если лидер тянет на себе всю техническую часть, значит, команда не работает. В идеале на технические задачи должно уходить около трети рабочего времени, остальное – на координирование, управление, взаимодействие.
- Хорошо разбираться в специфике деятельности своей команды
Важно понимать специфику проекта, говорить с сотрудниками на одном профессиональном языке, уметь трансформировать бизнес-цели в конкретные технические задачи.
Без мотивации невозможен успешный рабочий процесс. Лидер должен уметь вдохновлять людей, демонстрировать вовлечённость, заинтересованность в результате настолько, чтобы заинтересовать свою команду.
- Помогать, поддерживать сотрудников, решать возникающие проблемы, обеспечивать профессиональный рост команды
Задача тимлидера – создать атмосферу, в которой работники чувствуют себя комфортно, знают, что их уважают и к их предложениям прислушиваются. Хороший лидер способен найти индивидуальный подход к каждому сотруднику, выступать арбитром в конфликтах, когда это необходимо.