Team Leader, кто это

Понятие «тимлидер» («team leader») давно перестало ассоциироваться со сферой IT, откуда оно изначально пошло. Сегодня тимлидер - это руководитель проекта, топ-менеджер, лидер группы, координатор, специалист с административными функциями и так далее.
Тимлидер – это не профессия, а должность. Тимлидеры могут быть в любой профессиональной среде: банки, IT, финансы и др. В работе тимлидера совмещены технические и менеджерские функции. Технические обязанности различаются в зависимости от того, в какой сфере работает тимлидер, а вот менеджерские - в основном, одни и те же. Разберём их.
Что должен уметь тимлидер?

  • Собирать команду под определённый проект
Тимлидер отвечает за результат работы в целом, поэтому именно он (часто в сотрудничестве с HR-отделом) выбирает специалистов, которые лучше всего справятся с поставленными задачами. Лидер должен уметь собрать множество разных и важных деталей в один механизм и запустить его.

  • Делегировать полномочия внутри команды
Лидер должен хорошо знать свою команду, знать уровень и потенциал сотрудников и грамотно распределять задачи. Если лидер тянет на себе всю техническую часть, значит, команда не работает. В идеале на технические задачи должно уходить около трети рабочего времени, остальное – на координирование, управление, взаимодействие.

  • Хорошо разбираться в специфике деятельности своей команды
Важно понимать специфику проекта, говорить с сотрудниками на одном профессиональном языке, уметь трансформировать бизнес-цели в конкретные технические задачи.

  • Мотивировать команду
Без мотивации невозможен успешный рабочий процесс. Лидер должен уметь вдохновлять людей, демонстрировать вовлечённость, заинтересованность в результате настолько, чтобы заинтересовать свою команду.

  • Помогать, поддерживать сотрудников, решать возникающие проблемы, обеспечивать профессиональный рост команды
Задача тимлидера – создать атмосферу, в которой работники чувствуют себя комфортно, знают, что их уважают и к их предложениям прислушиваются. Хороший лидер способен найти индивидуальный подход к каждому сотруднику, выступать арбитром в конфликтах, когда это необходимо.
Какие личные качества должны быть у вас, чтобы стать тимлидером?

Тимлидером обычно становится кто-то из ведущих специалистов, поэтому, в первую очередь, важно демонстрировать высокий технический уровень, вовлечённость в работу, заинтересованность, самодисциплину.

Но не менее важны качества личности, такие как:

  • общительность
  • дружелюбие
  • способность находить подход к разным людям
  • умение внушить к себе уважение
  • харизма, обаяние
  • смелость
  • ответственность

Если вы не нашли в этом списке своих качеств, это не значит, что вам не суждено быть лидером. На самом деле, стать им не так сложно, как это может показаться на первый взгляд. Важно ваше желание работать над собой, самомотивация, организованность и правильное обучение.

17 мая 2020


Автор: Елена Архипова

Фотографии: unsplash.com